Существует два типа бизнес-плана, которые очень часто путают между собой.
Чтобы понять разницу между ними, давайте рассмотрим их подробнее.

• Бизнес-план как рекламный документ. Документ, показывающий
  
• инвестиционную привлекательность любого проекта или бизнеса.
  

Этот документ пишется для инвесторов. И его главная цель – привлечь чужой
капитал в проект. Какими способами – это дело руководителя проекта или
предпринимателя, начинающего бизнес. Но, как правило, объективность
информации в данном документе (оценка прибыльности, окупаемости, рисков и т.д.)
нарушена. Это как бухгалтерия: есть черная (для предпринимателя), есть белая
(для налоговой), а есть серая (для инвесторов) – понимаете, в чем разница?:)

В настоящее время методика подготовки такого бизнес-плана определена
стандартами UNIDO (United Nations Industrial Development Organization).
И в соответствии с этими стандартами структура бизнес-плана должна включать
в себя следующие разделы:

1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Направленность и эффективность проекта
9. Риски и гарантии
10. Приложения

Главная часть этого документа – резюме. Это самостоятельный рекламный
документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. И это
единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы.
По резюме судят обо всем проекте, поэтому здесь размещают краткую и ясную
информацию о деле. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора: размер
кредита, цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные
средства проекта.

Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и
доказывают правильность расчетов.

Пункты 2 и 3 Описания предприятия и продукции приводятся для знакомства
инвестора с отраслью и товарами.

Раздел Маркетинг и сбыт продукции призван убедить инвестора, что у товара
есть покупатели (оптовые и розничные), а также описывает канал сбыта продукции.

Производственный план описывает затраты на производство (калькуляция
себестоимости, смета затрат). Организационный план посвящен кадрам
(организационная структура, руководство проектом и т.д.).

Финансовый план показывает основные пункты из массы финансовых данных.
Здесь приводятся доходы и расходы, прогнозный баланс, отчет о прибылях и
убытках, расчет налоговых платежей и пр.

Раздел Направленность и эффективность проекта приводит показатели
эффективности, Риски и гарантии – описывает предпринимательские риски и
форс-мажорные обстоятельства. Приложения обеспечивают инвестора
дополнительным наглядным материалом.

Чаще всего такие бизнес-планы разрабатывают специальные консалтинговые
фирмы и его стоимость – от 20 тыс. рублей. С помощью такого бизнес плана можно
найти себе инвестора - для этого, в первую очередь, он и создается. Но для того,
чтобы построить свой бизнес, с привлеченным капиталом или своим, Вам
потребуется несколько иной бизнес-план.

О нем пойдет речь дальше.

• Бизнес-план как тщательно продуманный и просчитанный алгоритм
• действий по построению успешного бизнеса. Это план, из которого ясно,когда, где, что, кому и как делать, чтобы достигнуть поставленных целей.
• Этот «документ» разрабатывается для предпринимателя, строящего свой бизнес, и
  служит основой всех его действий. Его основная часть создается на начальном
  этапе (этапе планирования бизнеса), остальное добавляется и корректируется в
  процессе его развития.

Главное же отличие между этими двумя типами бизнес-планов в целях, и,
соответственно, в содержании. Если бизнес-план для инвесторов в первую очередь
описывает картину бизнеса в будущем (с сопутствующими расчетами доходов и
расходов, конечно), то бизнес-план для предпринимателя в первую очередь
рассчитывает и описывает пошаговый алгоритм действий в настоящем по
достижению поставленных здесь же (в бизнес-плане) краткосрочных и долгосрочных целей.

Разработкой таких бизнес-планов занимаются чаще всего предприниматели сами
или с помощью других опытных предпринимателей. Привлечь к такому проекту
толкового консультанта тоже можно, но такая работа более сложная, стоит дороже
и требует больше времени. В целом на разработку уйдет не меньше месяца – двух,
но зато при таком планировании ваш бизнес будет просто «обречен на успех»:),
если, конечно, будете ему следовать.

 

Готовые бизнес планы - Бизнес идеи Готовый бизнес идеи малого бизнеса, свое дело, как начать бизнес, бизнес предложения, виды бизнеса